许多人以为信息安全是黑客与网络专家的事情，其实并不是这样，以下我会有案例来说明。信息技术只是信息安全的一个手段与工具，并不是用钱买过来就安全了，企业的信息安全需要我们平时工作的时候要注意一些细节，如：工作机的数据平时要备份，公共文件夹的权限要设定清楚，文件柜要上锁，计算机屏幕要设定定时屏保且用密码恢复，对于企业购买的防火墙，路由器的安全功能要正确的去应用执行，日后去管理。

    简单的说，ISO27001信息安全管理体系标准要求我们把公司的各项工作体系化运作，保护重要信息资产不受到各种威胁而导致企业机密信息泄漏并被人利用，或者是受到环境及人为的破坏而不能继续使用,保持业务的持续运营是公司的目标。 

1. 提升企业品牌形象

    我们公司刚刚通过了ISO27001的认证，在整个体系的实施过程中感受很多。

    我以前是做IT的，一直关心技术方面，对体系方面的认识不足。公司以前也做过ISO9000、CMMI，可是我一直抱着一种得过且过的抵触态度，所以也没有从过程中学习到什么知识。

    这次通过准备ISO27001，从文件体系，业务持续计划BCP，资产识别、风险评估等多方面对ISO27001信息安全管理体系有了一个比较清楚的认识，而且在试运行阶段通过实践，也对体系有了更深刻的了解。

    我想每一个做过ISO27001的人都会有很多收获和感想，希望大家共享一下，一来可以互相学习，二来对正在学习体系的朋友们也是一种帮助。

    先来谈谈HR方面的管理，我们公司HR方面主要是入职、离职和部门异动，还有背景调查和保密协议方面。HR涉及的人员管理是一个关键，如果没有清晰的流程，那么后续的很多工作都不好开展。比如我们原来的域帐户和邮件帐户、供员工工作的ＯＡ系统（可web方式登录）以及门禁系统权限的管理就比较混乱，因为人员的流动没有及时的通知IT部门。所以很多很早就离职的员工还是保留了相应的权限，这对公司的信息安全就造成了很大的威胁。

    大家经常说三分技术，七分管理。我个人认为其实技术和管理同样重要，管理是以技术为基础的，不过由于ISO27001是信息安全管理体系，很多做体系的人原来都是负责技术的，所以要加强管理方面的能力。

    搞技术的人应该也意识到员工安全意识培训的重要性了，至少我是意识到了，呵呵。所以在这次27001的准备过程中，还有一个重要内容就是全员的安全意识培训。我们是通过网站宣传，邮件宣传和face to face的交流来进行的。这应该也是现场审核的一个重要方面。

    关于帐号权限这块，需要开通的时候找IT，而有变动（离职、转岗）时却不通知IT，这是绝大部分企业管理上都存在的问题。追其原因，更多的还是在职责定义上，业务开展部门（如软件开发）要有其安全管理的职责，HR也应有其安全管理的职责，IT也有其安全管理的职责，将各自的职责明确了，然后将流程理清楚了，很多事情就解决了。万一出了什么问题,在各个环节也可以追踪审查。

看到这里，如果你发现你的公司缺的正是ISO27001认证，就赶快欢迎拨打赛鹏信息专家热线 18911305506 进行详细咨询吧！