对软件开发组织而言，项目的过程改进是一个长期过程，企业是否能够长期保持竞争力，往往取决于CMMI的高效实施。

那么对企业来说，具体应该如何做呢？

一、现状分析

组织在实施CMMI的过程中，首先要从确定根本原因出发，对本组织的现状有一个准确评估：现阶段处于什么水平、发展存在的问题有哪些、借助CMMI要达到哪些目标等。

二、制定行动计划

通过分析，组织可以在改进实施的过程中明确自身所处的位置，结合实际情况选择CMMI的切入点，并确定总体目标，制定改进的行动路线，为后续组织的过程改进提供明确的方针指引。

三、建立专项团队

除了有明确的计划行动，想要高效实施CMMI还需要组织建立专项团队，联合组织内的每位成员，对每个项目进行详细的评估，并给出相应的控制和解决方案。

只有如此，组织才能认清自己并可以衡量改进的效果，确保每个过程都严格按照规范执行，使得整个改进过程能够得到有效的管控和指导，最终才能在过程改进这条路上真正做到游刃有余，并形成长期的规范操作。

四、制定过程体系

在CMMI实施过程中，组织制定过程体系的目的，是为了能够更好地进行项目管理。因此，过程改进的实施应当从适用性和实用性出发，根据CMMI模型视图与成熟度等级的要求，梳理和建立一套适合自身环境与需要的过程管理体系，涉及从立项到验收的完整生命周期，协助组织建立起知识积累的机制，节省运营成本，提高效益。

五、有效人员参与

为了更好地推进过程改进的计划实施，除了有企业高层的支持和参与之外，还需要有强有力的改进推动者和关键过程改进实施人员，例如：EPG、QA和过程行动人员等。

综合来看，实施CMMI流程改进，帮助企业解决当前问题的同时，实现能力的长期改善，而想要高效实施CMMI，则需要企业和团队的共同努力。这一经验积累的过程，是个人及团队成长的过程，也是组织独有的核心竞争力以及资源累积的过程。

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